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英聯(lián)勞務派遣
英聯(lián)人力堅持”以人為本，資源整合，科學管理，和諧共贏”的經(jīng)營理念， |
生產(chǎn)線外包簡介
因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。
生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果
6、其他
英聯(lián)人力資源生產(chǎn)線外包的優(yōu)勢
◎ 擁有專業(yè)的生產(chǎn)線外包管理團隊；
◎ 具有多家企業(yè)生產(chǎn)線外包業(yè)務的管理經(jīng)驗；
◎ 已形成一整套成熟完善的生產(chǎn)線承包管理體系；
◎ 通過我們服務的客戶，目前營業(yè)額每年以20%的速度遞增。
南充生產(chǎn)線外包的業(yè)務流程
1、業(yè)務咨詢;初步了解雙方的意向，確認彼此的資質，交換各自公司的基本情況并詳細說明相關事宜。
2、分析考察：根據(jù)用人單位提出的一些具體要求，對實際工作環(huán)境各個工作崗位進行了解和實地考察。
3、提交生產(chǎn)線外包方案：根據(jù)了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項規(guī)章制度)，制定出一套比較成熟的《生產(chǎn)線外包方案》，提交給用工單位審核。
4、雙方對方案進行洽談：雙方約定時間地點，對《生產(chǎn)線外包方案》進行認真的研究協(xié)商，在合法用工的前提下進行修改，完善《生產(chǎn)線外包方案》。
5、簽訂《生產(chǎn)線外包合同》：明確各自的權利，義務，責任，依據(jù)相關法律法規(guī)，簽訂《生產(chǎn)線外包合同》.
6、實施合同條款并提供服務：與員工簽訂《勞動合同》，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)線外包合同》的相關條款及各項規(guī)定，為用工單位提供服務。
